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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂推薦課程
主管不僅要達成目標,更需扮演穩定軍心、激發熱情的關鍵角色。本課程以「激勵成為日常習慣」為核心,引導主管掌握實用且可行的激勵技巧。無論是面對部屬的失誤、表現、低潮或挑戰,都能適時給予支持與力量,而非只仰賴獎金或升遷等外在誘因。
透過案例演練與情境對話,本課程將協助主管在實務中打造兼具親切但又能追求高績效的管理風格,讓「激勵部屬」對主管而言不再是一種壓力。
1. 建構主管對部屬激勵的正確觀念與意識,理解激勵行為對團隊動能與績效的長期影響。
2. 掌握日常相處與關鍵時刻中的激勵技巧,提升主管在面對挑戰時的領導應變能力。
3. 強化主管自我心態管理,培養激勵行為的穩定性與一致性,建立信任與認同的管理風格。
1. 讓主管能在日常互動中自然的激勵部屬,減少情緒化管理與激勵失誤。
2. 面對績效壓力與變動情境時,主管能以正向語言與具體行動穩定團隊士氣。
3. 打造具有正向氛圍與心理安全感的團隊文化,提升整體向心力與投入感。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















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