https://ishare-group.com/wp-content/uploads/2025/11/75.jpg
500
800
service
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯
部屬激勵
團隊帶領

儲備幹部
基層主管
中階主管
推薦課程
當代職場中,具備透明溝通、有效激勵與建設性回饋的能力,是領導者不可或缺的核心素養。隨著組織結構日益扁平,若領導者未能建立明確的溝通機制與正向引導方式,將可能導致士氣下滑、目標失焦,影響團隊效能。本課程將協助領導者強化正向領導技巧,運用激勵方法提升團隊動能,並以正面回饋引導員工成長,打造高績效且具信任基礎的職場文化。

1. 建立有效傳達目標、鼓舞人心與回應團隊需求的能力。
2. 掌握激勵策略與回饋方法,營造支持與信任的工作氛圍。
3. 發展個人領導風格,建立能驅動行動與合作的團隊文化。


1. 透過正向激勵與明確溝通,提升團隊凝聚力與行動力。
2. 增進情感連結與彼此理解,降低內部摩擦與誤解。
3. 促進持續學習與進步,建立正循環的團隊關係。

https://ishare-group.com/wp-content/uploads/2025/11/75.jpg
500
800
service
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯
真正成功的績效管理,應該讓每一位員工都能清楚知道自己的工作如何推動整體策略前進,績效才會真正成為組織成長的助手!

近年來,從中高階主管到新世代領導人,普遍關注如何帶領團隊、有效溝通,以及啟發部屬潛能。高效團隊不是單靠管理、溝通或激勵其中一項就能建立,而是三者交互作用的結果!

主管忙翻天,其實是授權力不足。本文解析授權五層級模型,教你在控制與信任間找到平衡,打造能獨立運作的高效團隊!

團隊合作說來容易做起來難,別再獨自煩惱!我們統整了團隊合作的重要性、定義、挑戰,對個人和組織的好處,以及不可或缺的10大團隊合作特質。想知道團隊合作可以學到什麼?職享科技給你完整的團隊協作知識補給!

組織可從「修正錯誤」的單迴路學習,進化到「反思假設」的雙迴路學習,建立心理安全與試錯文化,讓員工敢於提出改善與創新。結合 PDCA、AAR、微創新制度等工具,使學習與創新成為組織的日常能力。

為什麼越來越多企業採用教練式領導?「教練式領導」強調傾聽、提問與回饋,啟發部屬主動思考與承擔。讓主管從指令式管理者轉變為啟發型教練,培養能獨立思考、持續成長的優秀團隊。

廣義 ROI 不再只著眼財務回報,而是將品牌影響力、員工敬業度、組織文化與永續價值納入評估。它強調「投資人才即投資企業未來」,讓 HR 從成本觀轉向價值觀,企業可結合財務與非財務指標,透過長期追蹤、Kirkpatrick 模型與案例化呈現,具體展現培訓的長期效益與人才永續成果。

講師再幽默、環境再舒適,都不代表學員真的學會、做到,或為企業創造價值。Kirkpatrick 四層次模型,帶你拆解 從「喜歡」到「做到」再到「值得」 的關鍵過程,掌握培訓評估的國際標準,讓學習成果不再只是數字,而是能真正推動組織成長的力量!


領導與團隊激勵
儲備幹部基中層主管
激發部屬工作熱情
基層主管中階主管高階主管
人才激勵與留才管理
基層主管中階主管