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團隊帶領

基層主管
中階主管
高階主管
推薦課程
當團隊成員能安心在團隊中表達意見,或是在工作出錯時不用擔心會被團隊責怪,在這樣的職場環境下,創新與合作才會發生。本課程將引領學員學習如何以肯定式對話技巧,建立信任與無壓力的團隊文化。課程透過案例分析、實作練習等手法幫助主管與團隊成員建立真誠交流的橋樑,讓心理安全感成為團隊成長與創新的扎實根基。

- 覺察阻礙心理安全感建立的原因與影響,認識其對團隊信任與表達自由的破壞。
- 學習建立心理安全的溝通技巧,練習如何在陳述事實與給予建議時保持尊重與同理。
- 培養激勵成員成長的團隊文化,運用正向領導力與對話模式,建立成員的心理安全感。


- 團隊能在沒有壓力的職場環境中提出創新的想法與建議,降低內心的防衛。
- 領導者能以正向鼓勵的方式引導部屬,提升輔導與激勵效果。
- 建立具有心理安全感的組織文化,讓團隊在挑戰與變動中維持穩定,提升創新力、凝聚力與幸福感。

常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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