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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂團隊帶領
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推薦課程
本課程以實務導向為核心,帶領學員從企業策略地圖的建立出發,學習如何將願景轉化為具體行動,並透過KPI展開與追蹤確保策略落地。同時,課程結合教練式領導技巧,讓主管在執行過程中能有效輔導與激勵部屬,處理挑戰與落差。學員將學會如何在策略、執行與領導間建立連結,打造一支具方向感與執行力的高效團隊。
- 了解企業策略規劃與目標管理的核心架構,學會運用SWOT分析、策略地圖及KPI展開,串聯組織策略與部門行動。
- 掌握目標管理精神,學習如何展開KPI與釐清責任歸屬,讓策略能有效執行,並讓成果可被衡量。
- 學會在不同情境下運用GROW模型與引導技巧,協助部屬解決問題,順利完成專案。
- 從整體的策略思考到KPI展開,能有效連結團隊目標與個人任務,強化企業整體執行力。
- 建立可量化的管理流程,運用會議追蹤與彙報技巧,讓工作進度透明化。
- 以引導、協助取代命令,培養主管輔導與激勵部屬的能力,形成積極學習與責任並重的團隊文化。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















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