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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂推薦課程
在職場中,會做事固然重要,但讓主管看到自己會做事、值得被信任,更是升遷與合作的關鍵。許多優秀的員工,並非因能力不足而卡關,而是忽略了如何與主管有效互動與溝通。
本課程以「向上溝通」為主軸,從心態、技巧到策略,帶領學員學會看懂主管、說對話、選好時機,進一步學習如何在表達中建立價值感,在溝通中影響主管的決策。透過大量案例練習與情境模擬,協助學員在真實職場中游刃有餘、贏得支持,打造雙贏的主管關係。
1. 協助學員理解主管角色與期望,從自我責任出發,調整格局、展現專業、建立溝通主動權。
2. 學習如何表達重點、選擇溝通時機與方式、運用心理引導技巧,提升主管對提案或回報的支持度。
3. 透過角色認知、日常互動與危機處理策略,建立穩定、正向的主管關係,讓自己成為主管信任的對象。
1. 提升與主管溝通的自信與主動性,避免誤解與職場緊張關係。
2. 學會以主管視角思考與回報,爭取支持並有效影響決策。
3. 建立長期信賴關係,強化個人在職場中的存在價值與發展空間。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















跨世代領導與溝通
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承上啟下溝通
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跨部門溝通與協作
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