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service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯管理者常面臨價值觀落差、溝通誤解與帶領困境。本課程將協助主管重新理解新世代的行為邏輯與動機來源,調整溝通方式與領導策略,建立更具同理與支持性的互動模式,提升跨世代的信任感與合作效率,打造穩定且具成長動能的團隊。

1. 幫助主管從全局思維看待新世代差異,打破刻板標籤,提升帶領新世代的彈性與包容度。
2. 學習因應不同部屬特質與溝通風格的表達方式,增進理解與互動品質,促進彼此信任與合作。
3. 建立兼顧支持與要求的領導方式,強化團隊向心力,降低流動率並引導部屬成長與自我驅動。


1. 打造更具同理與尊重的溝通氛圍,減少衝突誤解,提升團隊合作效率。
2. 透過適切的領導作法與溝通技巧,幫助年輕員工穩定成長、提升投入感與責任心。
3. 強化組織內部的溝通流暢度與管理韌性,有效因應人員多元背景帶來的挑戰,提升組織在變動環境中的調適與整合能力。

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service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯
真正成功的績效管理,應該讓每一位員工都能清楚知道自己的工作如何推動整體策略前進,績效才會真正成為組織成長的助手!

近年來,從中高階主管到新世代領導人,普遍關注如何帶領團隊、有效溝通,以及啟發部屬潛能。高效團隊不是單靠管理、溝通或激勵其中一項就能建立,而是三者交互作用的結果!

主管忙翻天,其實是授權力不足。本文解析授權五層級模型,教你在控制與信任間找到平衡,打造能獨立運作的高效團隊!

團隊合作說來容易做起來難,別再獨自煩惱!我們統整了團隊合作的重要性、定義、挑戰,對個人和組織的好處,以及不可或缺的10大團隊合作特質。想知道團隊合作可以學到什麼?職享科技給你完整的團隊協作知識補給!

組織可從「修正錯誤」的單迴路學習,進化到「反思假設」的雙迴路學習,建立心理安全與試錯文化,讓員工敢於提出改善與創新。結合 PDCA、AAR、微創新制度等工具,使學習與創新成為組織的日常能力。

為什麼越來越多企業採用教練式領導?「教練式領導」強調傾聽、提問與回饋,啟發部屬主動思考與承擔。讓主管從指令式管理者轉變為啟發型教練,培養能獨立思考、持續成長的優秀團隊。

廣義 ROI 不再只著眼財務回報,而是將品牌影響力、員工敬業度、組織文化與永續價值納入評估。它強調「投資人才即投資企業未來」,讓 HR 從成本觀轉向價值觀,企業可結合財務與非財務指標,透過長期追蹤、Kirkpatrick 模型與案例化呈現,具體展現培訓的長期效益與人才永續成果。

講師再幽默、環境再舒適,都不代表學員真的學會、做到,或為企業創造價值。Kirkpatrick 四層次模型,帶你拆解 從「喜歡」到「做到」再到「值得」 的關鍵過程,掌握培訓評估的國際標準,讓學習成果不再只是數字,而是能真正推動組織成長的力量!




