https://ishare-group.com/wp-content/uploads/2026/02/高情商技巧.png
500
800
service
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
service2026-02-10 16:46:342026-02-12 11:40:16每天都快要與主管同事起衝突? 學會這套高情商技巧,讓對立瞬間轉為合作!推薦課程
現今競爭激烈的職場中,掌握趨勢是成功的關鍵。隨著市場需求的快速變化與科技的進步,能預見並適應趨勢的能力,成為組織與個人脫穎而出的要素。了解趨勢不僅幫助企業做出正確決策,也為職場人開拓了更多可能性,推動他們走向更高的職涯成就。
本課程將引導你從組織願景出發,學習如何設定清晰且具體的目標,並有效運用PDCA循環來持續優化。透過具體案例與實踐方法,我們將深入探討如何將大目標分解成可執行的行動計劃,並使其與團隊績效緊密結合。
- 了解組織願景與目標,凝聚團隊共識。
- 針對公司不同部門設定目標,定出有效性的績效指標,並展開行動與策略
- 進行PDCA管理循環,不斷優化達成工作目標
- 建立標準化工作程序,創造高績效執行力
- 深化目標設定概念,掌握設定的關鍵
- 瞭解部門的關鍵績效指標設定方向
- 訂定明確、可衡量、可達成、以成果為導向、具時間架構的目標
- 瞭解個人發展計劃與績效目標之關聯
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















目標管理與KPI建立
基層主管中階主管高階主管
目標設定與績效追蹤
中階主管高階主管
績效管理與面談
基層主管中階主管高階主管