成長型領導

每位員工在成長的路上都需要被理解與引導，而主管的角色，就是幫助他們走得更穩、更遠。這堂課以「心理地圖」為主軸，帶領主管從不同績效階段出發，認識部屬的行為動機與挑戰，並透過冰山模型、能力/意願矩陣、麥拉賓法則等實用工具，強化「看懂人、帶對人」的能力。課程透過角色扮演、世界咖啡館與真實案例演練，協助主管不僅會帶人，更能啟動員工的內在動力。

從關係建立到問題澄清，再到行動引導，建立一套有系統的領導思維與策略，打造更有溫度與績效的團隊文化。