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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂推薦課程
員工的離職,從來不是一夕之間的決定,而是訊號長期累積的結果。主管若能掌握適時的面談機會,將能在第一時間預防潛在風險,並引導部屬走向正向發展。
本課程將系統化建立主管與部屬之間的信任溝通橋梁。從信任建立的技巧,到具體面談流程與回饋方法,透過示範、演練與實務應用,讓主管能在人才經營中不只發現問題,更能主動引導與解決。真正做到留才、育才與用才兼顧的管理實踐。
1. 認識員工離職行為的形成與預防機制,提升管理者對離職預警的敏感度。
2. 強化主管在新人到職、IDP規劃與績效回饋三大關鍵面談中的溝通與引導能力。
3. 學習運用有效面談技巧,建立信任關係、提升部屬投入度與留任率。
1. 協助主管掌握關鍵對話節點,強化團隊穩定度與人員發展承接力。
2. 建立系統化的面談與回饋機制,提升人才管理效能。
3. 降低非必要離職與溝通落差,打造高信任、高績效的工作關係。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















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