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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂延伸閱讀
在當前快速變化的職場中,有效的OJT(在職訓練)對於部屬的成長與企業的成功至關重要。然而,每位部屬的背景、技能和學習方式都不盡相同,因此,針對不同能力的部屬調整培育方式,顯得尤為重要。正確的OJT訓練不僅需要建立部屬培育的全面觀念,還需能夠靈活應對培育過程中的各種挑戰,如如何判斷培育時機、分析並解決培育盲點等。
本課程將重點探討如何根據部屬的能力和需求,靈活調整培育策略,以達到最佳培育效果。我們將深入分析如何制定針對不同能力部屬的培育計劃,理解部屬的特定需求,並運用合適的培育方法來提升其能力和效能。通過實戰訓練,您將學習如何有效識別和解決部屬培育中的問題,並確保每位部屬都能在其專業領域中蓬勃發展。
- 建立部屬培育的觀念以及理解困難與障礙
- 分析培育部屬的盲點並養成培育部屬應具備能力
- 學會判斷培育部屬的合適時機
- 理解部屬培育的整體架構並評估不同部屬的能力
- 制定培育計劃與執行方法,依部屬能力意願培育
- 認知部屬培育職責與任務重要性,掌握部屬培育技巧
- 透過部屬培育流程,學習如何盤點部屬能力,針對弱點訓練、提升部屬能力與效能
- 了解如何依不同能力的部屬,修正培育方式並調整領導風格,建立合適的培育階段
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















