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策略規劃
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明確的目標能帶動行動方向，有效的策略才能促進組織整體協作。OKR 作為一套制定策略目標的工具，能讓團隊實現目標，並且用來衡量進度的關鍵結果，從而使個人目標與團隊的日常工作彼此關聯，讓策略落地並提升團隊效能。本課程設計以心態重整為出發，透過價值觀檢視、成長型心態建構等方法，協助學員釐清策略目標的本質並掌握如何設定OKR。
- 建立成長型心態與當責意識，釐清自我價值觀，並藉此檢視自我行為。
- 理解目標訂定的關鍵策略，並學習OKR核心概念與架構，掌握設定明確目標與關鍵結果的技巧。
- 促進團隊對齊與共識形成，強化部門間溝通、資源整合與責任分工，提升團隊目標連結與推動效率。
- 學員將具備設定目標、調整行動、持續優化的能力，提升執行過程的主動性與抗壓性，培養正向思維與自我覺察能力。
- 有效運用OKR策略與落實當責，讓學員能更全面性審視目標，理解自身工作與目標的關聯性。
- 建立持續對話與目標對齊的團隊文化，促進團隊對整體目標的共識與認同。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長？
Ａ：單日標準課程設定為4至7小時，主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性，提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果；針對大型培訓專案，我們亦可規畫多模組的帶狀課程，以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式？
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢？
A:職享提供完整的成效評估體系：標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化，我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表，確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段，是否能安排講師參與需求對焦？
A:可以，針對特殊課程或多梯次課程，提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後，可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援？
A:是的，職享提供一站式的專案統籌服務。
課前： 顧問會進行細緻的需求訪談，確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中： 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後： 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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service2025-10-31 15:30:452025-12-30 17:35:43【職享精選課程】打造高效團隊 掌握團隊帶領、溝通與激勵三大關鍵
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service2025-09-15 13:50:182025-12-30 17:38:44螞蟻式補位：職場T型人才養成攻略
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