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service2026-02-10 16:46:342026-02-12 11:40:16每天都快要與主管同事起衝突？ 學會這套高情商技巧，讓對立瞬間轉為合作！
團隊帶領
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MTP（Management Training Program）為全球企業廣泛採用的主管基礎訓練體系，旨在協助企業培養具備完整管理知能與實務能力的中堅幹部。當今職場快速變動，主管不僅需懂專業、做業務，更要懂人、帶人。
本課程從管理者角色認知出發，涵蓋人員培育、溝通協調、問題解決、目標管理與績效激勵等核心管理職能，幫助主管將管理知識轉化為實務行動，全面提升管理效能與領導影響力，成為企業穩定發展的中流砥柱。
1. 建立主管角色認知與管理基礎觀念，協助學員釐清從專業人才轉換為管理者的職責與角色定位，建立正確的管理心態與領導觀。
2. 強化主管核心管理職能與實務技巧，系統性學習部屬培育、目標管理、溝通協調、問題解決、激勵與回饋等管理實務技能。
3. 提升主管推動團隊績效與人才發展能力
建立以人為本、績效導向的管理思維，培養帶人帶心、持續優化團隊成果的領導力。
1. 幫助各階層的新手主管快速適應管理職責，有效縮短角色轉換期，避免管理盲點與錯誤。
2. 提升管理效能，帶動團隊執行力與士氣，握帶人帶事的實用技巧，增強溝通力、協調力與激勵力，改善團隊整體運作效率。
3. 奠定組織主管的人才養成制度基礎，建立企業管理者共同語言與標準行為，強化管理文化的系統性與一致性。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長？
Ａ：單日標準課程設定為4至7小時，主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性，提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果；針對大型培訓專案，我們亦可規畫多模組的帶狀課程，以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式？
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢？
A:職享提供完整的成效評估體系：標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化，我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表，確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段，是否能安排講師參與需求對焦？
A:可以，針對特殊課程或多梯次課程，提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後，可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援？
A:是的，職享提供一站式的專案統籌服務。
課前： 顧問會進行細緻的需求訪談，確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中： 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後： 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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