https://ishare-group.com/wp-content/uploads/2026/04/75.jpg
500
800
agent30
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
agent302026-06-14 01:08:592026-06-15 00:11:22受保護的內容: 測試-勿動
自我提升

全體同仁
推薦課程
在職場中,向上管理是一項關鍵職能,成功的向上管理不僅能提升職場形象,還能促進與上司之間的良好關係。本課程將幫助學員學習如何有效管理主管的預期,掌握管理訊息的關鍵節點,並學會如何讓向上匯報的內容更具邏輯性並符合主管的期待。掌握向上管理的能力,將幫助學員明瞭如何在主管心中留下好印象,增進主管對自己的信任度。

- 管理主管預期,學習管理訊息的關鍵節點。
- 掌握邏輯清晰的職場寫作技巧。
- 培養在工作團隊中的信任和效率。


- 學會如何讓主管對自己有好印象。
- 了解如何增加上司的信任度。
- 強化與塑造自身的可靠性。

常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
https://ishare-group.com/wp-content/uploads/2026/04/75.jpg
500
800
agent30
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
agent302026-06-14 01:08:592026-06-15 00:11:22受保護的內容: 測試-勿動
這份中高階主管培訓指南,透過管理、人際、績效三大維度與實戰 QA,助您掌握變革管理、授權賦能與決策力,實現卓越領導。

拆解 XYZ 世代價值觀,提供「三階對齊法」與「3A 法則」,助主管消弭溝通內耗,將世代差異轉化為互補戰力。

想要說話有影響力?本文解析「職場影響力表達術」,從主管必學的說服技巧到心理學引導,讓你開口就吸睛,發揮非職權影響力!

基層主管必看!這份管理課程手冊專為基層主管設計,透過學習地圖佈局必備能力,同時結合常見QA與課程推薦,幫助您精準掌握核心能力,實現領導轉型與績效突破。

運用目標管理OGSM框架將企業策略轉化為可量化目標,結合 SMART 原則與追蹤儀表板,達成對齊跨部門行動、消除指標分散問題,確保組織績效精準達標!

掌握 OGSM 表格與策略轉譯邏輯,透過企業與部門範例,教你如何對齊目標、落實執行,讓願景真正落地。

本文拆解 OKR 核心,強調透過「雙向對齊」建立共識,並運用「期中修正」應對變動,助組織打破僵化 KPI、精準落地目標。

透過非暴力溝通的四個關鍵步驟與 SBI 回饋模型,掌握高情商的向上管理與向下領導術,助你終結本位主義,將內耗轉化為團隊協作的最強動力!


商務英文會話攻略
全體同仁
職場效率AI全攻略
全體同仁
ChatGPT × Excel公式自動化
全體同仁