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service2026-02-26 17:46:242026-03-05 15:56:26OGSM是什麼?OGSM表格怎麼寫?從企業到部門目標串聯一次搞懂推薦課程
一位優秀的主管,是帶出高績效團隊的關鍵。本課程以選、訓、用、留為主軸,協助主管全方位掌握人才管理的關鍵能力。從選才策略、OJT訓練實務、有效授權與績效管理,到激勵留才與文化建立,幫助主管面對快速變動的職場環境時,能帶得動團隊、用得對人才、留得住關鍵夥伴。同時也將探討團隊信任、認同與效能的建立,透過理論結合實作,引導主管從學習中產出行動方案,將「學到」落實為「做到」,真正成為推動團隊成功的核心力量。
1. 強化主管角色認知,學習團隊引導、異中求同與衝突處理技巧,打造高效團隊氛圍。
2. 掌握選才關鍵技巧與OJT訓練制度,有效延攬與培育適任人才。
3. 學會績效管理與激勵領導,提升部屬績效與投入度,穩定團隊戰力。
1. 系統性強化主管的用人策略,提升選才準確度與人才留任率。
2. 培養有效帶人與育人的實戰技巧,打造高效執行力團隊。
3. 優化績效與溝通制度,讓目標落地、提升部屬動能與組織績效。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















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