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有別於傳統專案管理,敏捷專案管理強調價值導向,透過持續調整與迭代交付,讓專案更貼近需求、更快速反應市場變化。本課程從核心價值觀出發,帶領學員實作專案願景設定、利害關係人分析、用戶故事設計、Backlog 建立、優先排序與進度追蹤等完整流程,並透過演練與工具應用,強化落地執行能力,打造真正有回應力與執行力的團隊。

- 理解敏捷管理與傳統管理的核心差異建立,敏捷價值導向與快速回饋的管理觀念。
- 學會實作願景設定、用戶故事等工具,掌握敏捷從需求到執行的各個技巧。
- 學習如何建立跨部門共識、視覺化進度與高效率回顧機制,提升團隊運作節奏。


- 讓學員對專案流程的掌握度更加靈活,即使因應變化,也不會手忙腳亂。
- 提升團隊協作與溝通的效率,運用視覺化工具整合各個流程中的角色與任務,建立讓各部門的資訊同步與角色分工的能力。
- 提高團隊成員具備敏捷管理能力,進而提升專案的整體執行力與達成率。

常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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