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門市培訓

儲備幹部
門市主管
區督導
推薦課程
本課程設計聚焦在「門店經營思維」、「目標設定與溝通」、「業績提升策略」三大主軸,幫助學員理解門市從經營到管理的完整脈絡。課堂中將帶領學員拆解業績結構、分析經營數據、擬定提升策略,並結合目標設定與績效溝通技巧,提升團隊管理成效。透過實戰案例與策略演練,協助店長或門市管理者從日常忙碌中拉高視野,打造具備可執行力的經營方程式,實現來客、轉換與回購的持續成長。

- 協助學員理解開店目的、顧客終身價值與經營戰略,強化管理者的全局視角。
- 培養走動式管理能力、目標設定技巧,並強化績效溝通與改善能力。
- 提升數據分析與業績成長規劃能力,能根據營運數據來擬定實際可行的業績提升策略。


- 理解管理日常與經營未來的差異,建立可長久的門市經營思維。
- 能從日常過程中找出管理盲點,進行現場優化與團隊輔導。
- 透過業績路徑圖與顧客經營策略,有效提升來客數、成交率與客單價,達成實質績效成長。

常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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