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service2026-03-19 15:20:392026-03-25 11:38:06基層主管培訓指南：打造全方位核心能力的學習地圖
團隊帶領
中階主管
高階主管
企業主
推薦課程
策略若無法落實執行，將難以轉化為企業成果。本課程整合策略規劃、目標管理與領導管理等核心觀念，從策略思惟、策略地圖與KPI展開出發，帶領學員將策略轉化為具體行動計畫，並透過追蹤機制與有效溝通讓計畫能實際執行。同時學習如何引導部屬達成目標，提升組織整體策略執行力。
- 建立策略思維，理解策略、KPI與行動計畫之間的連結。
- 學習將策略轉化為具體目標、KPI與可執行的行動方案。
- 掌握追蹤管理與領導技巧，提升團隊執行成效。
- 提升主管將策略轉化為具體行動與績效成果的能力。
- 建立有效的目標管理與策略追蹤機制。
- 強化跨部門協作能力，並學會有效輔導團隊成員達成績效目標。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長？
Ａ：單日標準課程設定為4至7小時，主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性，提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果；針對大型培訓專案，我們亦可規畫多模組的帶狀課程，以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式？
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢？
A:職享提供完整的成效評估體系：標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化，我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表，確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段，是否能安排講師參與需求對焦？
A:可以，針對特殊課程或多梯次課程，提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後，可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援？
A:是的，職享提供一站式的專案統籌服務。
課前： 顧問會進行細緻的需求訪談，確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中： 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後： 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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service2026-02-24 15:41:122026-03-24 14:50:37OKR 是什麼？拆解4大目標管理痛點，用「雙向對齊與期中修正」讓OKR真正落地
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service2026-02-10 16:46:342026-02-12 11:40:16每天都快要與主管同事起衝突？ 學會這套高情商技巧，讓對立瞬間轉為合作！
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service2026-01-09 14:25:152026-01-09 15:36:58為什麼優秀主管總能找到「對的人」？ 那些沒說出口的面試與選才隱藏技巧
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