做事不等於執行：用 KISS思維法提升執行力

二、為什麼「做事不等於執行」

1️⃣沒有明確目標 → 忙碌卻無效
做事者：只專注完成手頭任務，方向可能偏離整體目標。
執行者：先確認目標，行動對準最終結果。

例子：行銷人每天產出內容，但未對準目標受眾或轉換指標，結果流量高卻無實際成效。

2️⃣缺乏優先順序 → 被任務牽著走
做事者：按照催促順序處理任務，容易分散資源。
執行者：依據影響力與時效性排序，主動決定投入方向。

例子：客服每天處理所有來信，但沒有先回應高價值客戶或緊急問題，結果錯過關鍵商機。

3️⃣沒有檢核機制 → 完成不等於產出
做事者：完成任務即止，缺乏結果回顧。
執行者：檢視成果與效果，確保行動帶來實質影響。

例子：完成報告不代表主管理解或決策能被推動，關鍵在於資訊是否真正傳達。

4️⃣缺乏橫向協作 → 只顧自己的一塊
做事者：只專注自己負責的工作，缺乏跨部門連結。
執行者：關注整體任務進度，主動協調資源與溝通。

例子：設計師完成美術稿，但未與行銷或業務溝通，導致活動落地時宣傳素材不一致，延誤整體進度。