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service2026-03-19 15:20:392026-03-25 11:38:06基層主管培訓指南:打造全方位核心能力的學習地圖目標管理
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推薦課程
本課程以OGSM策略管理工具為核心,協助學員從企業策略思維出發,理解Objective、Goal、Strategy與Measure之間的邏輯關係。透過系統化架構與實務演練,學員將學習如何從最終目的出發,設定具體目標、擬定有效策略並建立衡量指標,使組織策略能清晰展開並有效落實於行動計畫,提升策略執行力與管理效率。
- 理解OGSM策略管理架構與四大元素的邏輯關係。
- 學習運用SMART原則設定具體且可執行的目標。
- 能擬定策略並建立衡量指標與行動計畫。
- 建立系統化策略思考與目標管理能力。
- 提升策略與行動計畫之間的連結與執行力。
- 能將企業策略轉化為可追蹤的管理工具。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















目標管理與KPI建立
基層主管中階主管高階主管
團隊協作與OGSM目標管理
基層主管中階主管高階主管
目標設定與績效追蹤
中階主管高階主管