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service2026-03-19 15:20:392026-03-25 11:38:06基層主管培訓指南：打造全方位核心能力的學習地圖
目標管理
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推薦課程
本課程以OGSM策略管理工具為核心，協助學員從企業策略思維出發，理解Objective、Goal、Strategy與Measure之間的邏輯關係。透過系統化架構與實務演練，學員將學習如何從最終目的出發，設定具體目標、擬定有效策略並建立衡量指標，使組織策略能清晰展開並有效落實於行動計畫，提升策略執行力與管理效率。
- 理解OGSM策略管理架構與四大元素的邏輯關係。
- 學習運用SMART原則設定具體且可執行的目標。
- 能擬定策略並建立衡量指標與行動計畫。
- 建立系統化策略思考與目標管理能力。
- 提升策略與行動計畫之間的連結與執行力。
- 能將企業策略轉化為可追蹤的管理工具。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長？
Ａ：單日標準課程設定為4至7小時，主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性，提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果；針對大型培訓專案，我們亦可規畫多模組的帶狀課程，以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式？
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢？
A:職享提供完整的成效評估體系：標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化，我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表，確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段，是否能安排講師參與需求對焦？
A:可以，針對特殊課程或多梯次課程，提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後，可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援？
A:是的，職享提供一站式的專案統籌服務。
課前： 顧問會進行細緻的需求訪談，確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中： 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後： 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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service2026-02-09 14:51:232026-03-24 14:59:24跨部門溝通怎麼做？拆解7大合作痛點，用3個制度打破部門本位主義！
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