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service2026-03-19 15:20:392026-03-25 11:38:06基層主管培訓指南：打造全方位核心能力的學習地圖
團隊帶領
文化塑造
基層主管
中階主管
推薦課程
當責（Accountability）不僅是一種態度，更是一種影響績效與信任的核心能力。本課程以QBQ（The Question Behind the Question）為主軸，從思維轉變出發，導入具體的提問技巧與行為實踐方法，協助學員強化主動性、提升執行力，進而建立正向、高效的團隊文化。課程設計融合理論概念、案例探討與情境演練，幫助學員深入理解責任與結果間的關聯，強化問題解決能力，並能在真實工作情境中具體應用，成為具備當責力的價值型人才。
- 建立正向、主動的思維模式，強化個人面對問題時的責任意識。
- 學習並運用QBQ發問的原則，改善溝通品質與行動效率。
- 透過活動與反思，深化當責的實踐力，並掌握如何展現當責能力以提高執行力，強化團隊協作精神。
- 轉化抱怨為具建設性的自我提問與行動方案。
- 增強執行力與自我管理能力，提升在職場中的整體表現。
- 學會如何打造當責團隊，建立當責文化，促進高效能團隊的形成與永續發展。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長？
Ａ：單日標準課程設定為4至7小時，主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性，提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果；針對大型培訓專案，我們亦可規畫多模組的帶狀課程，以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式？
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢？
A:職享提供完整的成效評估體系：標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化，我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表，確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段，是否能安排講師參與需求對焦？
A:可以，針對特殊課程或多梯次課程，提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後，可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援？
A:是的，職享提供一站式的專案統籌服務。
課前： 顧問會進行細緻的需求訪談，確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中： 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後： 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
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service2026-02-26 17:46:242026-03-24 14:41:49OGSM是什麼？OGSM表格怎麼寫？從企業到部門目標串聯一次搞懂
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service2026-02-24 15:41:122026-03-24 14:50:37OKR 是什麼？拆解4大目標管理痛點，用「雙向對齊與期中修正」讓OKR真正落地
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service2026-02-10 16:46:342026-02-12 11:40:16每天都快要與主管同事起衝突？ 學會這套高情商技巧，讓對立瞬間轉為合作！
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service2026-02-09 14:51:232026-03-24 14:59:24跨部門溝通怎麼做？拆解7大合作痛點，用3個制度打破部門本位主義！
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service2026-01-09 14:25:152026-01-09 15:36:58為什麼優秀主管總能找到「對的人」？ 那些沒說出口的面試與選才隱藏技巧
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service2025-12-22 17:44:202025-12-30 17:32:52績效制度為什麼很難公平？KPI、KRI、OKR 的差別一次搞懂聯絡我們 Contact Us
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