人資工作內容做什麼?不是打雜,而是深入企業核心的幕後推手!

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人資工作內容涉及多方面支援,絕對不像打雜單純!職享科技將針對HR人資是什麼、人力資源工作內容項目、人資人格特質和角色轉變、如何成為人資與常見問題說明,告別人資工作的行政日常,相關課程推薦找我們準沒錯!

簡報技巧精華》高手都在用的架構x設計祕技,讓觀眾專心聽你說!

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簡報技巧大全在此!究竟哪些簡報報告技巧能讓分心的觀眾看過來?本篇我們濃縮了簡報架構構思、視覺設計、口語表達等實用報告技巧附加常見問題解答,想精進上台簡報技巧該找誰?「職享科技」教你迅速抓住聽眾注意力!

團隊合作勝過單打獨鬥!10項基本功傳授,小組戰鬥力再升級

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創新與組織學習:從單迴路到雙迴路

組織可從「修正錯誤」的單迴路學習,進化到「反思假設」的雙迴路學習,建立心理安全與試錯文化,讓員工敢於提出改善與創新。結合 PDCA、AAR、微創新制度等工具,使學習與創新成為組織的日常能力。

從主管變教練:教練式領導讓團隊變得主動又有創新力!

為什麼越來越多企業採用教練式領導?「教練式領導」強調傾聽、提問與回饋,啟發部屬主動思考與承擔。讓主管從指令式管理者轉變為啟發型教練,培養能獨立思考、持續成長的優秀團隊。

廣義 ROI:培訓投資的真正價值 

廣義 ROI 不再只著眼財務回報,而是將品牌影響力、員工敬業度、組織文化與永續價值納入評估。它強調「投資人才即投資企業未來」,讓 HR 從成本觀轉向價值觀,企業可結合財務與非財務指標,透過長期追蹤、Kirkpatrick 模型與案例化呈現,具體展現培訓的長期效益與人才永續成果。

Kirkpatrick 四層次模型:完整衡量企業培訓成效

講師再幽默、環境再舒適,都不代表學員真的學會、做到,或為企業創造價值。Kirkpatrick 四層次模型,帶你拆解 從「喜歡」到「做到」再到「值得」 的關鍵過程,掌握培訓評估的國際標準,讓學習成果不再只是數字,而是能真正推動組織成長的力量!

EQ奠定團隊高度:領導者必備情緒管理

探討 EQ 與領導力的關鍵連結,從自我覺察、自我管理、社交覺察到人際關係四大面向,說明情緒管理如何影響團隊凝聚力、工作氛圍與績效,並提供自我檢測表與行動建議,協助領導者打造高效且正向的團隊文化!

螞蟻式補位:職場T型人才養成攻略

螞蟻群體能隨時補位,讓運作不中斷。職場上,這正是 T 型人才 的價值:專業有深度,技能有廣度,能在關鍵時刻頂上缺口,確保專案不掉鏈,打造韌性的團隊。

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