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service2026-03-19 15:20:392026-03-25 11:38:06基層主管培訓指南:打造全方位核心能力的學習地圖推薦課程
本課程將扎實學習邏輯分析、思辨診斷,以及深層的人格風格觀察深度融我們將帶領學員從基礎的認知與思考風格轉化出發,學會運用系統化的關鍵提問模式,拆解各種語意、數據陷阱與價值偏見。更關鍵的是,本課程強調邏輯與風格的共振,透過識別不同對象的特質展現,學員將學會如何在嚴謹的架構中注入感性的引導技術,實現「對誰都能說對話、問對題、辦對事」。這是一門讓組織建立高效協作、科學決策與創新韌性的關鍵課程。
- 掌握從資訊碎片中提取核心結論的技術,並能運用思考工具全面設定目標,將模糊的業務痛點拆解為具體可解的課題。
- 熟練運用關鍵提問模式,偵測證據信度、推理謬誤與統計假象,從認知、情感、行動三維度偵測潛在決策風險。
- 發展對自我與他人溝通風格的敏銳覺察,學會根據對象特質靈活調整提問策略與表達語調,達成高效的跨部門溝通。
- 培訓學員具備「質疑基礎假設」與「挖掘缺失資訊」的能力,預防盲目決策。
- 透過系統化的提問模型與風格調整技術,讓團隊討論聚焦於事實與邏輯,減少因立場偏誤導致的無謂摩擦。
- 使同仁在對外談判或對內引導時,展現清晰的思考層次與高 EQ的應對手腕,將專業知識轉化為具影響力的行動。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















邏輯思考與決策
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Data Thinking 建構數據思維
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精準溝通提問力
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