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推薦課程
現代企業的成功不僅仰賴卓越的產品或服務,還取決於如何有效培育員工,激發他們的潛力並讓團隊發揮最大效益。部屬培育不再只是主管的選項,而是必須落實的核心管理責任。掌握如何培育部屬,不僅能提升整體組織的績效,更能塑造具備競爭力的團隊文化。
本課程將帶您從基礎出發,系統性地了解培育部屬所需具備的知識與技能。透過深入剖析不同員工性格,您將學會如何運用不同的培育方法,從而針對性地引導員工發展。此外,課程也會深入探討教練 (Coaching) 技巧,幫助主管不僅僅是指導,更是激發員工的內在潛能,使員工更有動力自我成長。
- 建立培育部屬的系統知識與技能:深入了解部屬培育的基本理論和實務操作,掌握如何針對不同員工的需求制定和實施有效的培育計劃,並確保部屬能夠得到全面的支持和指導。
- 提升主管對培育工作的積極性:建立系統性培育方法,使主管能夠樂於投入部屬培育工作,提升主管對於部屬發展的興趣和投入,進而建立支持和激勵的企業文化。
- 運用教練技巧激發員工潛力:學習並掌握教練技巧,以有效引導部屬的職業發展,激發其內在潛能,提升其工作動力和職業滿意度,從而促進員工的持續成長。
- 建立高效培育心法:學員將掌握時間效率高、成效顯著的培育方法,實現部屬培育工作的精細化管理,確保每位部屬都能得到適當的指導和發展機會。
- 針對性培育方法的應用:根據不同員工的性格和需求,選擇和應用最適合的培育方法,從而提升部屬的技能和能力,解決個別差異問題,實現更高的工作效率和成果。
- 提升員工成長意願和組織認同:通過系統性的培育和有效的教練技巧,激發員工的成長意願,增強他們對組織的認同感,提升團隊的整體績效和合作氛圍。
- 促進高績效人才的留任:建立一套完整的培育系統和發展機會,讓員工在工作中看到明確的成長路徑,從而提高人才的留任率,保持企業內部的高績效團隊,實現長期的組織發展和穩定。
部屬培育與發展
人才選育 經驗傳承
基層主管中階主管
接班及關鍵人才培育
人才選育 經驗傳承
中階主管高階主管
人才培育與工作教導 (OJT)
人才選育
基層主管中階主管