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service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯現代企業的成功不僅仰賴卓越的產品或服務,還取決於如何有效培育員工,激發他們的潛力並讓團隊發揮最大效益。部屬培育不再只是主管的選項,而是必須落實的核心管理責任。掌握如何培育部屬,不僅能提升整體組織的績效,更能塑造具備競爭力的團隊文化。
本課程將帶您從基礎出發,系統性地了解培育部屬所需具備的知識與技能。透過深入剖析不同員工性格,您將學會如何運用不同的培育方法,從而針對性地引導員工發展。此外,課程也會深入探討教練 (Coaching) 技巧,幫助主管不僅僅是指導,更是激發員工的內在潛能,使員工更有動力自我成長。

- 建立培育部屬所需要具備的知識和技能
- 讓主管樂於培育部屬、建立系統性的培育方法
- 運用教練 (Coaching) 技巧指導部屬,激發潛力


- 建立省時且有效的培育部屬心法
- 依照不同員工性格,選擇不同培育方法
- 協助部屬提升成長意願及能力,增進員工的組織認同以提升團隊績效
- 系統性的培育、激發員工深遠的發展機會,留住高績效人才

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service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯
真正成功的績效管理,應該讓每一位員工都能清楚知道自己的工作如何推動整體策略前進,績效才會真正成為組織成長的助手!

近年來,從中高階主管到新世代領導人,普遍關注如何帶領團隊、有效溝通,以及啟發部屬潛能。高效團隊不是單靠管理、溝通或激勵其中一項就能建立,而是三者交互作用的結果!

主管忙翻天,其實是授權力不足。本文解析授權五層級模型,教你在控制與信任間找到平衡,打造能獨立運作的高效團隊!

團隊合作說來容易做起來難,別再獨自煩惱!我們統整了團隊合作的重要性、定義、挑戰,對個人和組織的好處,以及不可或缺的10大團隊合作特質。想知道團隊合作可以學到什麼?職享科技給你完整的團隊協作知識補給!

組織可從「修正錯誤」的單迴路學習,進化到「反思假設」的雙迴路學習,建立心理安全與試錯文化,讓員工敢於提出改善與創新。結合 PDCA、AAR、微創新制度等工具,使學習與創新成為組織的日常能力。

為什麼越來越多企業採用教練式領導?「教練式領導」強調傾聽、提問與回饋,啟發部屬主動思考與承擔。讓主管從指令式管理者轉變為啟發型教練,培養能獨立思考、持續成長的優秀團隊。

廣義 ROI 不再只著眼財務回報,而是將品牌影響力、員工敬業度、組織文化與永續價值納入評估。它強調「投資人才即投資企業未來」,讓 HR 從成本觀轉向價值觀,企業可結合財務與非財務指標,透過長期追蹤、Kirkpatrick 模型與案例化呈現,具體展現培訓的長期效益與人才永續成果。

講師再幽默、環境再舒適,都不代表學員真的學會、做到,或為企業創造價值。Kirkpatrick 四層次模型,帶你拆解 從「喜歡」到「做到」再到「值得」 的關鍵過程,掌握培訓評估的國際標準,讓學習成果不再只是數字,而是能真正推動組織成長的力量!




