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service2025-11-10 16:02:092025-11-10 16:30:22績效考核不公平?那是你沒設好 KPI 的邏輯
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推薦課程
在今日瞬息萬變的工作環境中,唯有主動進行改善,才能讓組織的競爭力不斷進化。本課程從認識「改善」的核心價值與態度出發,透過故事引發共鳴、流程重構演練,讓學員可以從「看到問題」變成「帶動改善」的品質推手,並將運用工具與流程分析,將改善落實於日常工作,並透過實戰模擬,讓改善從思維轉化為行動。培育成為推動流程創新、邁向高效運營的改變者。

1. 建立面對問題時「不等命令、不找藉口」的積極心態,理解改善的價值與必要性。
2. 熟悉流程圖、分析表等改善工具,能針對實際工作進行流程診斷與優化規劃。
3. 學會撰寫具邏輯與說服力的改善提案,並清楚呈現問題解決策略,推動實際改變。


- 了解如何在日常工作有效掌握現場管理
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- 有效激勵現場生產效率並確保產品品質
- 提升企業整體競爭能力並增進利潤

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真正成功的績效管理,應該讓每一位員工都能清楚知道自己的工作如何推動整體策略前進,績效才會真正成為組織成長的助手!

近年來,從中高階主管到新世代領導人,普遍關注如何帶領團隊、有效溝通,以及啟發部屬潛能。高效團隊不是單靠管理、溝通或激勵其中一項就能建立,而是三者交互作用的結果!

主管忙翻天,其實是授權力不足。本文解析授權五層級模型,教你在控制與信任間找到平衡,打造能獨立運作的高效團隊!

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組織可從「修正錯誤」的單迴路學習,進化到「反思假設」的雙迴路學習,建立心理安全與試錯文化,讓員工敢於提出改善與創新。結合 PDCA、AAR、微創新制度等工具,使學習與創新成為組織的日常能力。

為什麼越來越多企業採用教練式領導?「教練式領導」強調傾聽、提問與回饋,啟發部屬主動思考與承擔。讓主管從指令式管理者轉變為啟發型教練,培養能獨立思考、持續成長的優秀團隊。

廣義 ROI 不再只著眼財務回報,而是將品牌影響力、員工敬業度、組織文化與永續價值納入評估。它強調「投資人才即投資企業未來」,讓 HR 從成本觀轉向價值觀,企業可結合財務與非財務指標,透過長期追蹤、Kirkpatrick 模型與案例化呈現,具體展現培訓的長期效益與人才永續成果。

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