http://ishare-group.com/wp-content/uploads/2026/02/高情商技巧.png
500
800
service
/wp-content/uploads/2024/12/職享科技服務股份有限公司_中英文橫中排列_藍白-1.png
service2026-02-10 16:46:342026-02-12 11:40:16每天都快要與主管同事起衝突? 學會這套高情商技巧,讓對立瞬間轉為合作!推薦課程
在現今的管理環境中,KPI與目標管理不僅是流程的一部分,更是實現團隊績效的核心驅動力。有效的目標設定與管理能夠確保團隊明確方向,提升員工動力,使每個成員清楚自己在組織中的角色與目標。課程將幫助學員掌握如何設立具體、可衡量的目標,並將其轉化為實際操作的KPI。這樣的管理方式不僅提高了效率,更確保了績效的可持續性與評估的透明性。透過實際演練與技巧訓練,提升日常的績效指導能力,最終達成企業與個人的雙重成長。
1. 掌握績效管理的整體循環,了解如何有效應用關鍵績效指標(KPI)進行目標管理和績效評估。
2. 學習績效目標的設定原則和方法,包括如何設定量化與質化目標、態度目標以及領先目標,並將這些目標有效轉化為實際可操作的KPI。
3. 透過實際演練和技巧訓練,掌握日常績效指導的要訣,提升KPI管理與績效面談有效性。
1. 全面掌握管理整體循環,確保管理流程連貫性,從而提高效率和效果。
2. 使目標更具可量化性和可達成性,幫助組織明確目標方向,提高員工的工作動力和目標達成率。
3. 增強績效指導能力和面談效果,從而推動員工成長和提升團隊績效。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















目標管理與KPI建立
基層主管中階主管高階主管
目標設定與績效追蹤
中階主管高階主管
績效管理與面談
基層主管中階主管高階主管