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service2025-12-22 17:44:202025-12-30 17:32:52績效制度為什麼很難公平?KPI、KRI、OKR 的差別一次搞懂推薦課程
在數位化時代的驅動下,遠距工作已成為企業運營的常態。如何在地理分散的情境下提高團隊的生產力和效率,成為各企業必須面對的挑戰。成功的遠距合作不僅能增進團隊的合作和創造力,還能擴大全球招聘和多元化機會,並有效降低辦公室成本,提高組織的靈活性和競爭力。
課程旨在幫助企業和管理者掌握在遠程環境中提升團隊效能的關鍵技巧。你將學會如何訂立實用的團隊合作時間表,建立良好的遠端團隊關係,並優化投入產出比以達成目標。此外,課程還將深入探討12項遠端合作技巧,幫助你在虛擬環境中更有效地協作和管理。
- 提高生產力和效率。
- 增進團隊合作和創造力。
- 擴大全球招聘和多元機會降低辦公室成本,提升組織的靈活性和競爭力。
- 訂立團隊合作時間表。
- 建立良好的遠端團隊關係。
- 優化投入產出比完成目標。
- 掌握12項遠端合作技巧。
常見問題
Q:企業培訓課程的時數通常多長?
A:單日標準課程設定為4至7小時,主題講座則規劃為2至3小時。這樣的時數安排是為了確保學習有效性,提供足夠的深度進行觀念建立與吸收效果;針對大型培訓專案,我們亦可規畫多模組的帶狀課程,以符合企業的訓練節奏。
Q:這堂課程會採取哪些教學手法或授課方式?
A:授課方式包含專業講述法、小組引導討論、團隊動態活動、真實案例拆解以及實作演練。具體手法將根據培訓目標與講師對焦後進行適度調配。
Q:課程後如何追蹤學員的學習狀況與衡量成效呢?
A:職享提供完整的成效評估體系:標準服務包含「課程滿意度問卷、課後結案報告」以達成培訓成效L2學習層級。若企業目標是L3行為轉化,我們則會進一步協助設計行動計畫或安排課後回訓發表,確保同仁將所學應用於職場。
Q:在正式開課前的提案階段,是否能安排講師參與需求對焦?
A:可以,針對特殊課程或多梯次課程,提案階段講師可以進行提案說明。確認開課後,可邀請老師與辦訓單位對焦課程內容。
Q:職享顧問是否會提供從課前到課後的全程行政支援?
A:是的,職享提供一站式的專案統籌服務。
課前: 顧問會進行細緻的需求訪談,確保講師與主題精準媒合企業需求。
課中: 安排專業助教協助課程進行、拍照記錄並協助分組活動。
課後: 提供結案報告與課程滿意度或其他有討論到的指定需求。
















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