經驗傳承
基層主管
中階主管
高階主管
推薦課程
知識萃取與傳承在企業中是確保核心競爭力持續發揮的關鍵環節。隨著人員流動和市場環境的快速變化,如何有效地保留並傳承重要知識,成為企業面臨的重要挑戰。本課程將深入探討知識萃取的理論與實務,幫助學員掌握這一關鍵技能。首先,學員將清楚理解知識萃取的定義及其在企業中的重要性,並能辨別其實際應用的價值。這包括釐清知識萃取的具體目標,如傳承、教育、改善與創新,並掌握達成知識萃取五層次的意義與運用,讓學習過程更具針對性。
學員將依循步驟進行知識萃取,從明確目標到模型的建立,確保整個過程的系統性與有效性。這不僅有助於清晰地識別需要萃取的知識,也能夠提升知識轉化為實際應用的效率。課程中將深入探討個案研討法的兩大原則,並教授引用個案研討的六步驟,幫助學員有效引導團隊進行深入的問題分析與反思,提升團隊的協作能力與創新思維。
透過這些系統性的學習,企業將能更有效地傳承關鍵知識,減少因人員流動帶來的知識損失,並促進團隊在工作流程和策略上的持續創新與改進。
1. 清楚理解何謂知識萃取以及其在企業中的重要性,並能辨別其實際應用價值
2. 學會釐清知識萃取的具體目標:傳承、教育、改善與創新,並掌握達成知識萃取五層次的意義與運用
3. 依循步驟進行知識萃取,從明確目標到成模型,確保過程的系統性與有效性
4. 熟悉個案研討法帶領的兩大原則與引用個案研討教學的六步驟
1. 透過系統性的知識萃取流程,企業能更有效傳承關鍵知識,減少人員流動帶來的知識損失
2. 清楚理解知識萃取的目標和層次,使學習過程更具針對性,從而增強學員的理解與應用能力
3. 促進團隊在工作流程和策略上的持續創新與改進
4. 掌握個案研討與提問技巧,提升分析問題能力,並有效引導團隊進行深入的探討與反思
知識萃取工作坊
經驗傳承基層主管
中階主管高階主管
TTT內訓講師
經驗傳承
中階主管高階主管
教練式領導
團隊帶領 人才選育
中階主管高階主管