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在現今的管理環境中,KPI與目標管理不僅是流程的一部分,更是實現團隊績效的核心驅動力。有效的目標設定與管理能夠確保團隊明確方向,提升員工動力,使每個成員清楚自己在組織中的角色與目標。課程將幫助學員掌握如何設立具體、可衡量的目標,並將其轉化為實際操作的KPI。這樣的管理方式不僅提高了效率,更確保了績效的可持續性與評估的透明性。透過實際演練與技巧訓練,提升日常的績效指導能力,最終達成企業與個人的雙重成長。
1. 掌握績效管理的整體循環,了解如何有效應用關鍵績效指標(KPI)進行目標管理和績效評估
2. 學習績效目標的設定原則和方法,包括如何設定量化與質化目標、態度目標以及領先目標,並將這些目標有效轉化為實際可操作的KPI
3. 透過實際演練和技巧訓練,掌握日常績效指導的要訣,提升KPI管理與績效面談有效性
1. 全面掌握管理整體循環,確保管理流程連貫性,從而提高效率和效果
2. 使目標更具可量化性和可達成性,幫助組織明確目標方向,提高員工的工作動力和目標達成率
3. 增強績效指導能力和面談效果,從而推動員工成長和提升團隊績效
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